СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ Форма проведения: мастер-класс в формате диалога с анализом кейсов. Целевая аудитория проекта: главные исполнительные директора, технические директора, главные директора по информационным технологиям, управляющие директора / директора предприятий, главные инженеры, инженеры-конструкторы, директора по производству Требования к знаниям по БП: управленческие и технические знания и опыт Задачи: Программа проекта (Т. Танака): Содержание: Программа проекта (К. Котляров): Теоретическая часть – для ключевых руководителей Управление изменениями в организации. § Правила проведения изменений в организации § Организация работы команды изменений § Работа с сопротивлением. Теоретически – практическая часть Введение в управление процессом разработки. 1. Современные подходы к управлению процессом разработки 2. Основные инструменты оптимизации процесса разработки 3. Инструменты анализа проблем. 4. Групповой анализ корневых причин проблем инжинирингового центра. Обед Практическая часть – для основного коллектива Презентация отчета «Анализ проблем Инжинирингового центра» 1. Доклады групп по проблемам Инжинирингового центра. 2. Анализ приоритетов. 3. Подведение итогов Практическая часть Анализ данных, выработка решений «Стандартизация прохождения этапов разработки» 1. Методология описания процессов 2. Описание процесса разработки в ПГ «Генерация» Теоретическая часть 1. Оптимизация результатов описания процесса разработки в ПГ «Генерация», постановка задач на самостоятельную доработку. 2. Формирование стандартных требований и ключевых показателей эффективности к каждому этапу разработки. 3. Современные практики в управлении знанием процесса разработки 4. Стандартизация требований к разработке продукта Обед Практическая часть Выход в Гембу «Стандартизация прохождения этапов разработки» 1. Разработка основных матриц ответственности RASIC и чек листов для прохождения этапа, постановка задач для самостоятельной доработки. 2. Разработка процедуры прохождения вехи. 3. Разработка системы еженедельного межэтапного контроля. 4. Постановка задач для самостоятельной доработки. 5. Составление дорожной карты совершенствования деятельности инжинирингового центра.
Цели:
Программа проекта
Знакомство с инструктором и участниками
Ожидаемый результат:
Результаты проекта:
До 30 октября
До 17 ноября
31 500 р.
33 000 р.